一是聚焦作風(fēng)建設(shè)，提升財政形象。圍繞局黨組新下發(fā)的作風(fēng)紀(jì)律、考勤制度、積分考核制度和其他獎懲制度，抓好落實，使制度落地有聲，積極落實好考勤制度和積分考核制度，做到“月月有考核、月月有評比”，把制度落實到實處，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升財政整體形象。

    二是聚焦監(jiān)督管理，提升服務(wù)意識。強(qiáng)化門衛(wèi)面帶微笑、說禮貌語、講溫柔話的“第一張名片”管理，服務(wù)好來局辦事的人員。設(shè)立舉報箱，對來局辦事人員發(fā)放無記名投訴卡，開設(shè)舉報電話，倒逼相關(guān)股室提高服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，爭取讓大家“拿著問題來，帶著滿意走”。

 

    三是聚焦分工協(xié)作，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率。對公文處理、黨風(fēng)廉政、綜合治理、會議安排、后勤服務(wù)、公務(wù)接待、創(chuàng)文鞏衛(wèi)、公務(wù)用車，財務(wù)管理、厲行節(jié)約等等工作，明確專人負(fù)責(zé)，實行既有分工又有合作的工作機(jī)制，確保了辦公室工作精細(xì)有序開展。

 

    四是聚焦文字材料，提升財政亮度。學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，把財政工作的亮點(diǎn)，把各業(yè)務(wù)股室、各財政所工作中好的工作經(jīng)驗、好的做法，以觀點(diǎn)新、內(nèi)容實、質(zhì)量高的文稿，通過各種報刊和媒介刊登出去。積極對接區(qū)四大領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)督查局匯總整理重大事項交辦臺賬，月度、半月度工作亮點(diǎn)暨工作規(guī)劃，年度個性目標(biāo)任務(wù)，草擬預(yù)算報告，協(xié)助整理財經(jīng)紀(jì)律專項整治工作方案、提案議案等一系列工作。

    五是聚焦重大部署，筑牢疫情防線。落實分包小區(qū)疫情宣傳，組織協(xié)調(diào)好疫情卡點(diǎn)值班，分包樓棟網(wǎng)格化管理，兩輪核酸檢測，建成了小區(qū)所有人員信息數(shù)據(jù)庫，落實好重點(diǎn)人員追蹤和居家管控措施。在小區(qū)內(nèi)共計張貼公告63張，擺放行程碼、健康碼水牌30處，懸掛標(biāo)語條幅38條，制作宣傳版面48張，并將疫情防控指揮部統(tǒng)一制作的宣傳口號和音頻，在小區(qū)門口24小時循環(huán)播放，做到了全方位的宣傳。