副院長錢偉軍明確全面預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室的職責(zé)，指出醫(yī)院實行全面預(yù)算管理的必要性和意義，并強(qiáng)調(diào)各科室負(fù)責(zé)人必須要提高對于預(yù)算編制的認(rèn)識，統(tǒng)籌規(guī)劃2025年度科室預(yù)算支出，科學(xué)合理地編制下一年預(yù)算。

  總會計師馮寶玲指出，公立醫(yī)院實施全面預(yù)算管理，是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理的內(nèi)在要求。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全覆蓋、全過程、全方位，這就要求各科室提高認(rèn)識，加強(qiáng)溝通，保證三級預(yù)算體系的正常運轉(zhuǎn)；明確編制任務(wù)，按照項目、類別合理編制預(yù)算；強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，無預(yù)算不支出，從嚴(yán)從緊用好預(yù)算資金。

  會中，財務(wù)部主任楊予敏詳細(xì)講解了2025年全面預(yù)算編制的主要內(nèi)容。全面預(yù)算編制主要包含業(yè)務(wù)量預(yù)算等六個方面，業(yè)務(wù)量預(yù)算由醫(yī)務(wù)部和門診辦歸口管理，分別負(fù)責(zé)出院人次、住院次均費用和門診人次、門診次均費用預(yù)算；收入預(yù)算、項目預(yù)算、支出資金預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算由財務(wù)部、科教辦、醫(yī)學(xué)裝備部等職能管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的工作量、項目、資金支出、資產(chǎn)情況按照預(yù)算管理流程進(jìn)行匯總編制；籌資預(yù)算由財務(wù)部根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行編制。

  “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。希望通過本次會議強(qiáng)化各科室對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)做到早計劃、早安排，為提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化患者就醫(yī)體驗、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)以及推動科研創(chuàng)新提供堅實的財務(wù)支撐。（何慧 羅瑩瑩）